2022年是極不平凡的一年。在中國中化完整運行的第一個年度，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，按照黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的決策部署，在公司董事會和黨組的堅強領導下，各級干部員工積極應對復雜多變的外部環境，團結奮進，艱苦奮斗，用實際行動向黨和國家交出了一份滿意的答卷。

莫道前路多險阻，再闖關山千萬重。展望未來，面對前進道路上的各種挑戰困難，我們要以“犯其至難而圖其至遠”的執著，艱苦奮斗、開拓創新，瞄準世界一流綜合性化工企業目標鍥而不舍；要以“ 咬定青山不放松”的清醒，勇于擔當、甘于奉獻，真正做到勇擔黨和國家賦予的重任；要以“千磨萬擊還堅勁”的頑強意志，求真務實、真抓實干，不懈推進偉大公司的建設。

歲末年初，特推出“筑基 2022”專稿，盤點公司2022年發生的重大事件，展現中國中化人奮斗永不停歇、追夢永不止步的昂揚精氣神。

1.中國中化召開黨史學習教育總結會議

1月13日，中國中化在京召開黨史學習教育總結會議，深入學習貫徹落實習近平總書記關于黨史學習教育的重要指示和黨史學習教育總結會議精神，全面總結公司黨史學習教育成效和經驗，并對鞏固拓展黨史學習教育成果進行安排部署。中國中化推動黨史學習教育部署謀劃有思路、組織推進有力度、創新方式有特色、強化宣傳有氛圍、學用結合有實效。

點評：通過黨史學習教育，中國中化廣大黨員受到一次全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的思想根基進一步夯實。

2.中國中化品牌形象綻放全國各地

1月下旬，中國中化品牌形象廣告在北京首都國際機場T2和T3航站樓閃亮登場。5月中旬，中化石油加油站全面啟動形象煥新。中化石油銷售發布中化石油加油站新形象，對加油站整體、外圍設施、罩棚、加油島、便利店等場所和位置的標識進行全面更新。“牡丹花”在全國各地中化石油加油站綻放，形成了品牌合力。

點評：隨著中國中化全新品牌形象的不斷推廣，這朵象征著科學、創新、自然的藍色牡丹花正開遍五湖四海，受到越來越多人的熟悉和喜愛。

3.中國中化產品及服務助力北京冬奧會

北京冬奧會期間，公司旗下企業為冬奧會的成功舉辦貢獻著中國中化力量。北橡院攻克“室外大中型壓雪車研發及應用示范”關鍵技術研制任務，運用壓雪車輕量化橡膠履帶關鍵技術和低溫環境下橡膠懸掛技術，實現進口大中型壓雪車的國產化替代突破，助力國產室外大中型壓雪車登上冬奧會雪道。西南院采用PSA技術，為中石油華北石化和中石化燕山石化各提供一套2000標準立方米每小時燃料電池氫撬裝裝置，用于冬奧會氫燃料電池車。海化院研發制造的浮力材料應用于水下變結構機器人，成功助力奧運史上首次機器人水下火炬接力。該水下機器人是由中科院沈陽自動化研究所牽頭的科技部國家重點研發計劃“科技冬奧”重點專項項目。藍星埃肯有機硅攻克冰墩墩外衣易老化“黃變”的難點，成為冰墩墩制品廠商首選的優質高端原料供應商。此外，北京威斯汀大飯店被指定為2022年北京冬奧會接待酒店。

點評：一起向未來!中國中化心懷熱忱、全力以赴助力科技冬奧、綠色冬奧。

4.中國中化召開業務整合啟動大會

2月21日，中國中化召開業務整合啟動大會，公司業務整合工作正式拉開帷幕。通過發布整合操作手冊、成立整合IMO、全程跟蹤推動整合進展等，公司順利推進第一批業務整合中管理關系交接、子業務整合、資產整合等工作。《推進“四項整合”建設世界一流綜合性化工企業》兩化重組典型案例被納入國資委7家央企整合系列報告，國資委副主任翁杰明在兩化案例上特別批示：發揮好作用。同時，公司結合實際，科學制定第二批業務整合實施方案，于11月10日正式發文實施。

點評：公司分階段有序推進業務整合工作，促進協同增效，提升管理效率，避免同業競爭，實現融合發展。

5.中國中化“十四五”發展規劃出爐

2月28日，中國中化“十四五”發展規劃正式通過公司董事會審議。規劃明確提出，將推進實施“產業發展戰略”（簡稱“123 戰略”），即緊扣 1 個戰略定位、扛起 2 大產業使命、實施 3 大轉型升級。“十四五”期間，公司將實施由單一產品向產業鏈升級，由提供產品向提供綜合解決方案升級，由傳統企業向數字化、智能化企業升級；將充分發揮綜合性化工領域領軍企業的戰略支撐作用，深入推進整合融合和轉型升級，重點打造10條優勢產業鏈和5 條潛力產業鏈，抓好實施三個“一批”、推動低碳發展、調整區域布局、強化創新驅動、全面深化改革、推進業務協同、嚴控債務風險、守住 HSE紅線八大重點任務；通過三個五年計劃和“三步走”戰略的實施，將中國中化真正建設成為世界一流綜合性化工企業。

點評：“十四五”時期是我國由化工大國向化工強國邁進的關鍵期，是全球化工企業競爭格局的重塑期，也是中國中化推進“兩化”整合融合，邁向使命引領型戰略的重要時期。

6.中國中化中央研究院成立

3月3日，中國中化中央研究院正式成立。作為統籌公司重點業務領域研發方向和研發資源的矩陣式管理機制，中央研究院圍繞國家重大戰略、公司核心產業鏈和關鍵共性技術設立17個專業研究中心，聘請院士等外部專家組建咨詢委員會，進一步優化科技資源配置、激發創新潛力、加速內部科技成果轉化、強化研產銷協同創新，為建設世界一流綜合性化工企業提供科技支撐。

點評：作為一個大型企業集團，產品創新和技術升級不僅僅是攻克若干技術難題，科技資源的合理配置和協同、創新體系的科學設計顯得尤為重要。

7.金茂服務成功登陸港交所

3月10日，中國中化旗下金茂物業服務發展股份有限公司正式在香港聯交所上市。至此，公司控股上市公司再增1家，達到17家。金茂服務將為城市發展創造新供給、促進新消費、賦予新動能，面對未來，金茂服務將繼續提高服務力，用持續的高端服務標準，推動行業高質量發展，滿足人民美好生活需求。

點評：金茂服務的成功上市，是打造中國金茂“雙輪兩翼”戰略的重要手段，必將助力中國金茂城市運營商的戰略踐行。

8.中國中化系統推進低碳工作

3月22日，公司成立碳達峰碳中和工作領導小組，對低碳發展相關工作進行整體部署和系統推進；其后，公司制定《中國中化“十四五”低碳發展戰略規劃》、《中國中化碳達峰行動方案》；各二級專業公司立足本單位實際，制定低碳發展規劃與實施方案，將碳達峰碳中和目標要求全面融入公司發展規劃，確保低碳發展和高質量發展一體兩面。

點評：力爭2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和，是以習近平同志為核心的黨中央統籌國內國際兩個大局作出的重大戰略決策。中國中化彰顯央企使命擔當，持續推動碳達峰碳中和工作走深走實。

9.雄安新區總部大廈“金蘆葦”設計方案揭幕

4月1日，雄安新區設立五周年之際，中國中化雄安新區總部大廈“金蘆葦”設計方案揭曉。 蘆葦是雄安特色，代表著白洋淀蘆葦的生生不息，繁茂生長。“金蘆葦”大廈外形簡潔、開放、優雅，其拔地生長的體態，層層簇擁的造型，寓意并彰顯著企業生長與繁榮。12月23日，001大廈完成基礎施工，下一步將進入主體結構施工階段。今年以來，公司深入貫徹落實習近平總書記關于京津冀協同發展戰略的重要指示批示精神，高效開展總部辦公樓建設，穩步推進公司總部疏解工作。

點評：雄安新區是千年大計、國家大事。未來，“金蘆葦”將成為雄安新區的地標建筑，代表雄安高度，體現雄安精神，書寫“妙不可言”。

10.中國中化啟動卓越運營管理體系建設

4月1日，中國中化召開卓越運營管理體系建設啟動會，動員部署公司卓越運營管理體系建設工作。公司集合內部專家資源，系統謀劃、統籌推進，對標提煉融合內外部良好實踐，構建形成了覆蓋營銷、采購、生產、物流等從線索到回款全價值鏈運營流程的卓越運營管理體系文件，并在部分企業試點導入，賦能企業運營管理能力提升。

點評：建立健全卓越運營管理體系，打造制度化、流程化、標準化的卓越運營管理模式，是促進公司提質增效，加快企業轉型升級的必由之路。

11.中國中化多個重點項目建成投產

2 月 22 日，中國中化碳三項目首批裝置試生產啟動儀式在中化連云港循環經濟產業園舉行。5月5日，揚農瑞泰尼龍66新材料項目一次開車成功并產出合格產品。5月19日，圣奧化學首座海外工廠正式投產運營。8 月 18 日，中化國際揚州 ABS 改性材料工廠開業投運。這是中化國際加速推進 ABS 中國戰略的重要一步。8月31日，中化藍天15萬噸電解液“綠色零排放”智能工廠開工。8月6日，滄州大化年產20萬噸雙酚 A 項目一次開車成功，10月26日，魯西集團年產20萬噸雙酚A項目一次開車成功，兩個項目均產出合格產品，各項指標優良，達到聚碳級雙酚A標準。

點評：公司重大項目建成投產，對培育形成新的經濟增長點、提升產業鏈水平、升級優化產業結構具有關鍵性作用。

12.中國中化入選應急管理部“工業互聯網+危化安全生產”試點建設方案優秀案例

4月26日，應急管理部遴選發布10家“工業互聯網+危化安全生產”試點建設方案優秀案例，公司總部及魯西集團試點建設方案入選優秀案例。

點評：中國中化不斷積極探索實踐，持續推進安全風險管控數字化智能化建設，提升安全生產管控績效水平。

13.海外企業中國戰略穩步推進，中國業務加快拓展

2022年，中國中化大力營造“海內外一家人”氛圍，中外團隊加快融合互補，并嘗試和實踐更多對海外企業的管理方法和機制，穩步推進海外企業中國戰略，積極拓展海外企業中國業務。

5月26日，公司黨組審議通過先正達集團中國種業戰略規劃，充分發揮先正達作用，推動種業振興。此外，以藍星安迪蘇、藍星埃肯等為代表的海外企業在中國本土也取得快速發展，持續鞏固全球領先地位。9月15日，藍星安迪蘇南京工廠二期年產18萬噸液體蛋氨酸項目投產，成為全球最大、技術最先進、競爭力最強的液體蛋氨酸生產平臺之一，有效實現了“世界水平、中國成本、全球市場”的結合。4月27日，藍星埃肯有機硅宣布，將投資超億元人民幣升級、擴建其位于上海的亞太旗艦研發中心。國慶節前夕，藍星安迪蘇首席執行官讓馬克·杜布朗榮獲2022年度中國政府友誼獎。

點評：在提升全球化運營水平的同時，中國中化將更加充分地發揮海外企業作用，穩步推進海外企業中國戰略落實落地，進而建立起一套具有中國中化特色的國有綜合性跨國公司管理模式。

14.習近平總書記在川考察我司承建的高標準水稻種植基地

6月8日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平來到四川省眉山市東坡區太和鎮永豐村考察調研，了解當地推進高標準農田建設、加強糧食生產、推動鄉村振興等情況。習近平總書記指出，推進農業現代化，既要靠農業專家，也要靠廣大農民。要加強現代農業科技推廣應用和技術培訓，把種糧大戶組織起來，積極發展綠色農業、生態農業、高效農業。我們有信心、有底氣把中國人的飯碗牢牢端在自己手中。習近平總書記考察調研的“新品種新技術中試基地”由中國中化旗下川種種業承建。

點評：總書記殷殷叮囑諄諄在耳、催人奮進，讓我們感受到責任所系，使命在肩。

15.中國中化電商平臺正式上線

6月16日，中國中化電商平臺正式上線運行，形成了12大類行業解決方案和6類專題服務，涵蓋8000多個產品及6萬多個牌號，建立了基于市場和客戶視角、以行業應用和解決方案為導向的產品服務營銷體系。

點評：中國中化電商平臺的上線，將以創新產品和技術為載體，不斷推陳出新展示給市場和客戶，是化工行業打造品牌的良好開端。

16.中國中化榮獲央企業績考核“雙A”

7月16日，國務院國資委發布2021年度和2019-2021年任期中央企業負責人經營業績考核結果，通報表揚任期考核業績優秀企業和科技創新突出貢獻企業。中國中化在2021年度和2019-2021年任期考核中均獲評A級，同時獲得任期考核“業績優秀企業”稱號。

點評：中國中化成立以來，運行平穩有序，各項重組整合工作穩步推進，團隊融合、管理融合、業務融合取得可喜進展。

17.中國中化位列《財富》世界500強第31位

8月3日，《財富》雜志發布2022年“世界500強”榜單，中國中化排名31位，化學品行業榜單第一位，在公司成立元年交出滿意答卷。上一年度，中化集團、中國化工排名分別為第151位和第161位。

中國中化成立以來，公司認真貫徹落實黨中央重大決策部署，公司運行平穩有序，各項重組整合工作穩步推進，團隊融合、管理融合、業務融合取得可喜進展。

點評：由兩家公司重組成立的中國中化在“世界500強”榜單排名上的大幅躍升，證明兩化重組“1+1>2”的整合協同效應正在顯現。

18.中國中化扎實推進種業振興行動

習近平總書記指出，“中國人的飯碗要牢牢端在自己手中，就必須把種子牢牢攥在自己手里。”“要下決心把我國種業搞上去，抓緊培育具有自主知識產權的優良品種，從源頭上保障國家糧食安全。”今年以來，中國中化牢記“國之大者”，積極發揮先正達集團作用，扎實推進種業振興行動。公司聚焦玉米等主糧作物品種，在全球優質種質資源引進、先進技術產品開發和研發創新體系優化等方面積極謀劃并取得階段性成效。

8月8日，先正達集團中國夏玉米研發中心，在河南新鄉平原示范區正式落成啟用；9月15日，楊凌技術中心二期正式啟用，并發起“玉米高產提振行動計劃”；此外，經科技部批復，2021年3月24日，先正達集團啟動建設國家玉米創新中心，并啟動了一批聯合技術攻關項目，這是我國農業領域首批國家級技術創新中心，涵蓋全球頂級研發中心；2021年10月9日，中種公司注冊地址完成變更，順利落戶三亞崖州灣科技城，這標志著首家央企下屬種業公司正式落戶海南。先正達集團現代生物育種“研”“育”創新體系相繼導入，中國本土種業研發創新管理體系日漸成型。

點評：育中國種，強農業本。中國中化認真貫徹落實習近平總書記關于種業振興的重要論述和指示精神，主動作為，奮力擔當，打好種業翻身仗，筑牢國家糧食安全根基，為推動種業振興貢獻中國中化力量。

19.中國中化發布中英雙語內部控制標準

8月19日，中國中化董事會正式審議通過并發布中英雙語《中國中化控股有限責任公司內部控制標準》。本次發布的《標準》是公司內部控制領域的“基本法”，中、英文兩個版本內容保持一致，旨在向境內外所有旗下企業清晰地傳達公司統一的管理政策與要求。

點評：此次《標準》發布有利于促進公司內部形成相對統一的管理語言，促進管理文化融合，提升公司整體的內部控制有效性。

20.李凡榮任中國中化董事長、黨組書記

8月26日上午，中國中化控股有限責任公司召開中層以上管理人員大會。中央組織部有關負責同志宣布了中央關于中國中化控股有限責任公司主要負責同志調整的決定：李凡榮同志任中國中化控股有限責任公司董事長、黨組書記，免去其中國中化控股有限責任公司總經理職務；免去寧高寧同志的中國中化控股有限責任公司董事長、黨組書記職務。

21.中國中化黨組深入開展中央巡視整改“回頭看”自查

9月5日，公司黨組召開會議部署中央巡視反饋問題整改“回頭看”自查工作，黨組書記、董事長李凡榮要求結合經責審計、內部巡視和日常監督發現問題，以更高的標準、更嚴的要求對中央巡視整改進行再檢查、再督促、再落實。

點評：黨組深入貫徹中辦《關于加強巡視整改和成果運用的指導意見》，深化標本兼治，不斷夯實巡視整改質效。

22.中國中化舉辦全國道德模范李俊賢先進事跡報告會

9月6日，中國中化在京舉辦“喜迎二十大 建功新時代——全國道德模范李俊賢先進事跡報告會”，弘揚傳承李俊賢院士的科學家精神和崇高品質，激勵廣大干部職工埋頭苦干、奮勇爭先、拼搏奉獻，凝聚建設世界一流綜合性化工企業的強大合力。

點評：擁有66年黨齡的李俊賢院士在68 年科技工作職業生涯中充分展現了一名科研工作者和共產黨員的奉獻精神和崇高品格，是科學家精神的典型代表，是全體中國中化人的杰出榜樣。

23.中國中化召開2022年科技大會

9月19至20日，中國中化召開2022年科技大會，深入貫徹習近平總書記關于科技創新的一系列重要論述和指示批示精神，全面落實黨中央和國務院國資委關于國資央企科技創新的決策部署，回顧總結公司過去在科技創新領域取得的成績，研究制訂“十四五”及中長期科技創新重點任務。公司董事長、黨組書記李凡榮在會上明確指出，科技創新是實現公司高質量發展的唯一選擇和頭等大事。

點評：這是中國中化成立以來首次科技大會，對于推進公司高水平自立自強，加快建設科技驅動的世界一流綜合性化工企業具有重要意義，吹響了公司全面高質量發展的號角。

24.中國中化完成黨的十九大期間黨組巡視全覆蓋任務目標

10月9日，公司黨組巡視工作領導小組召開2022年第三輪巡視動員部署會，對常規巡視中化環境和滄州大化黨委進行動員部署，標志著公司完成黨的十九大期間黨組巡視全覆蓋任務目標。公司要求巡視組全面貫徹中央巡視工作方針，精準開展政治監督，以高質量巡視推動企業高質量發展。

點評：黨組堅守政治巡視定位，聚焦重點業務開展巡視監督，持續發揮巡視利劍作用，實現黨的十九大期間黨組巡視全覆蓋。

25.中國中化協同成效初顯

2022年，公司初步搭建起“全周期協同創效體系”（TOP-VIP體系），首次設置協同預算，通過全系統協同PMO管理的641個協同項目實施，2022 年全系統實現協同收入合計266.49 億元；協同EBITDA57.44億元，總體協同增效超預期，1+1>2的協同效應初顯。10月27日，李凡榮董事長對協同工作作出批示指出：協同成效初顯，工作機制常態化、科學化不斷完善，這也突顯了“兩化”重組的意義所在、潛力所在，望進一步完善，使“科學化協同”成為公司的競爭力。

點評：化工企業做強做大，依賴于產業鏈上下游協同情況以及一體化協同發展程度，需要按照市場規則整合產業鏈、協同上下游。公司將持續開展“科學化協同”，培育協同文化，創造協同價值。

26.中國中化深入推進“合規管理強化年”

11月2日，中國中化啟動“國企合規經營”系列專題培訓。李凡榮董事長提出，依法合規經營是貫徹落實黨的二十大精神和習近平法治思想的基本要求，解決依法合規經營問題，一定要抓住“關鍵少數”，要切實提高“關鍵少數”的合規意識和依法合規經營決策能力。今年以來，公司上下全面推進《中國中化“合規管理強化年”暨經營合規專項治理實施方案》，多措并舉推動各治理主體依法履職，解決合規風險問題，提高公司依法治理能力、合規經營管理能力、主動合規執行能力，助力公司整合及境外企業管理工作，防范違規風險。

點評：中央企業作為市場經濟的重要主體，堅持依法合規經營，既是經濟責任，又是必須履行的政治責任和社會責任。

27.中國中化進博會采購金額超百億美元

11月4日晚，第五屆中國國際進口博覽會在上海舉行開幕式，今年是中國中化連續第五年參加進博會。本屆進博會期間，中國中化發揮全球布局、國際化運營優勢，繼續“買”“賣”雙向發力，采購高品質的能源化工產品，采購總額超過110億美元；組織旗下海外企業積極參展，并與國內客戶簽訂多筆供貨和合作協議，銷售總額超16億美元。

點評：五年來，公司在采購金額、采購范圍、合作客商、合作領域上不斷突破，業務“朋友圈”和產業“生態圈”越來越廣、越來越豐富，采購的產品也越來越具有數字化、綠色低碳的趨勢和特色。

28.中國中化黨組對學習宣傳貫徹黨的二十大精神作出全面部署

10月16-22日，中國共產黨第二十次全國代表大會在北京勝利召開。李凡榮董事長作為特約代表出席。黨的二十大代表、中化能源員工張雪枚會議期間認真履職，會后赴一線多次宣講二十大精神。11月10日，中國中化黨組專題研究審議通過《中國中化學習宣傳貫徹黨的二十大工作方案》，對全系統深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神作出全面安排部署。

《方案》強調，做好黨的二十大精神學習宣傳貫徹，要按照黨中央部署要求，教育引導廣大黨員干部職工高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決維護習近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，弘揚偉大建黨精神，堅決貫徹落實黨的二十大決策部署，牢記“國之大者”，以堅定的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志，奮力打造世界一流綜合性化工企業，為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興而團結奮斗。

9月中旬，中國中化在京舉辦“與祖國共奮進——黨的十八大以來中國中化改革發展成果展”，喜迎二十大，進一步凝聚全體干部職工奮力打造世界一流綜合性化工企業的強大動力。

點評：要堅持用黨的二十大精神指導實踐、推動工作、解決難題，準確把握國有企業正確發展方向，服務黨和國家事業發展大局，推動業務整合、科技創新、改革轉型，打好種業翻身仗，補齊化工新材料短板，推動“十四五”規劃落實落地。

29.中國中化發布“人才興企計劃”

為全面貫徹黨的二十大關于深入實施人才強國戰略的決策部署，落實新時代黨的組織路線和中央人才工作會議精神，打造一支專業化、國際化、市場化的高素質人才隊伍，《中國中化“人才興企計劃”》經黨組會議審議通過，于11月正式發布。“人才興企計劃”著眼公司戰略目標，倡導“堅持國有企業屬性前提下，以市場化為導向”“把機會留給最優秀的員工”“創新沒有懲罰”等理念，計劃用三年時間打造具有企業家精神的管理人才隊伍、具有科學精神的科技人才隊伍和具有工匠精神的技能人才隊伍，建設具有全球競爭力的、國際化專業化市場化特征突出的綜合性化工領域人才高地。

點評：人才是第一資源，在建設世界一流綜合性化工企業的新征程中，著力打造一支專業化、國際化、市場化的高素質人才隊伍，培育筑牢公司戰略人才“護城河”，是發展的應有之義。

30.中國中化召開生態環保大會

11月17日，中國中化召開2022年度生態環境保護工作會議。李凡榮董事長在會議中表示，綠色低碳發展是關系到公司核心競爭力和未來生存權的關鍵所在，也是建設世界一流企業的必由之路，全公司要深入學習貫徹習近平生態文明思想，不斷開創生態環境保護工作新局面，為建設人與自然和諧共生的美麗中國作出新貢獻。

點評：此次會議為推動綠色低碳高質量發展，明確了目標，找準了方向，凝聚了共識，為更好地貫徹黨的二十大報告對“推動綠色發展，促進人與自然和諧共生”作出的全面部署和習近平生態文明思想奠定了基礎。

31.中國中化全力推動國企改革高質量收官

11月29日，中國中化召開深化改革領導小組視頻會議，對全面高質量完成國企改革三年行動工作進行再部署再推動。李凡榮董事長充分肯定當前公司改革三年行動的進展成效。公司上下高度重視，克服困難，推動改革三年行動全面達到國資委的完成標準，做出了很多特色化的改革舉措，取得了兩化重組整合、歷史遺留問題清理等大量實實在在的改革成效和標志性成果。

點評：國企改革三年行動到了決戰決勝的最后收官階段，我們要以最有力的措施提升質量成效，確保改革三年行動如期高質量收官。

32.MAP五周年保障糧食安全助力鄉村振興

11月29日，MAP迎來五周歲生日。五年前，圍繞鄉村振興戰略和農業農村現代化發展目標，中國中化創新推出MAP模式（Modern Agriculture Platform，現代農業技術服務平臺）。五年來，在中國中化和先正達集團的帶領下，MAP秉承“為中國農業謀轉型，為中國農民謀幸福”的初心使命，不斷探索、勇毅前行。目前， MAP技術服務中心已遍布全國28個省、500多個縣，交易農戶數超過8萬，線下服務面積超過2600萬畝。

點評：“種給農民看，帶著農民干”。五年來，MAP帶領農民“種出好品質，賣出好價錢”，為農業農村現代化、鄉村產業振興探索出一條創新之路。

33.中化國際49.75億元定增落地

12月7日，中化國際向18家特定機構發行非公開發行A股股票8.29億股，募集資金49.75億元。該筆定增是中化國際上市以來單筆金額最大的股權再融資項目，募集資金主要投入公司碳三產業一期項目及補充流動資金，助力公司深化化工新材料業務布局。

點評：本次定增的成功發行顯示出投資者對中化國際化工新材料戰略及碳三產業項目的信心。

34.中國中化成功完成首次融資

12月8-9日，中國中化成功完成兩筆流動資金貸款融資，金額累計達135億元。本次放款金融機構為中國銀行和中國建設銀行。以中國中化為融資主體向各家金融機構進行融資，既保證中國中化股份有限公司與中國化工集團有限公司的資本結構穩健，也可降低中國中化整體融資成本。未來，中國中化將充分發揮資源優勢，繼續與各類金融機構在融資等方面加深合作，推進中國中化融資結構優化，緩解旗下企業融資壓力，支持實體經濟發展。

點評：這是兩化重組成立新公司后首次以中國中化為主體提用貸款融資，標志著總部融資功能正式開始發揮，公司內部整合進入新階段。

35.新時代中國中化“精氣神”正式發布

12月9日，為深入學習貫徹黨的二十大精神，弘揚偉大建黨精神，傳承兩化優良傳統和紅色基因，教育引導全體干部職工以更加昂揚奮進的姿態奮力打造世界一流綜合性化工企業，公司黨組提出塑造以“艱苦奮斗、開拓創新的精神狀態；勇于擔當、甘于奉獻的價值取向；求真務實、真抓實干的工作作風”為核心內容的新時代中國中化“精氣神”，并決定在全系統開展學習踐行活動。

點評：新時代中國中化“精氣神”吹響了凝心聚力、催人奮進的沖鋒號，將激勵我們以更加昂揚奮進的姿態奮力譜寫中國中化高質量發展新篇章。

36.中國中化全球司庫管理體系上線

12月14日，公司成立中國中化司庫管理體系建設工作領導小組與工作組，李凡榮董事長擔任領導小組組長、李福利總會計師擔任工作組組長，司庫管理體系由中化財務公司牽頭，協同總部財務部、數字化部、中化信息共同推進，科學制定了全球司庫管理體系建設總體規劃，順利實現司庫管理數據平臺（一期）投產上線，如期完成國資委年度建設目標。

點評：司庫體系建設作為公司“以財務為中心”管理模式的重要支撐，將在防控資金風險、優化資本結構、壓減債務成本、支持主業發展等方面發揮重要作用。

37.中化資本產融服務邁入新階段

2022年，中化資本產業金融服務邁入全新階段，通過落地多項協同頂層項目方案、完善產融協同賦能體系、拓展信息化產融服務等方式，充分發揮綜合金融服務優勢，為供應鏈客戶融資11億元、商務服務規模逾百億元、前沿領域拓展投資11億元、覆蓋保額6500億元。從項目與產品來看，外貿信托與中化農業合作規模翻倍；中化商務推出戰略性產品“化云數智1.0”；中化保理先后推出“采供保”“穩鏈保”“化小X——化小供”等多款供應鏈金融服務產品；資本創投圍繞中國中化核心主業創新布局；保險經紀推出“新材料保險”業務等。

點評：作為中國中化產融服務和投資平臺，中化資本持續探索產業金融服務核心主業、扎根實體經濟的有效路徑，堅定不移走好新時代央企產業金融發展之路。

38.2022年度中國中化科學技術獎發布

為激發廣大科技人員的積極性和創造性，加快科技成果轉化，12月28日，公司印發《關于發布 2022 年度中國中化控股有限責任公司科學技術獎獲獎項目的通知》，表彰在科技創新工作中取得重大成果或作出突出貢獻的個人和單位，授予“PLINAZOLIN^®技術-一種基于預測毒理學和工藝技術創新的廣譜殺蟲劑新型創新活性成分異噁唑蟲酰胺”等10個項目技術發明獎；授予“光氣法聚碳酸酯生產新工藝及關鍵設備開發與應用”等25個項目科技進步獎；授予“INSECTICIDAL COMPOUNDS BASED ON ISOXAZOLINE DERIVATIVES”等29個項目專利獎。

點評：中國中化科學技術獎的發布，旨在推動公司科技創新水平，鼓勵激發創造出更多優秀科技成果，為公司及化工行業可持續、高質量發展作出更大貢獻。