沈化股份為緩解生產崗位人員不足問題，從今年1月1日開始，實施處室職員輪流到生產一線崗位倒班頂崗工作制度，通過這項舉措，進一步提升工段班組管理水平，培養企業所需的骨干和人才。

這幾年，沈化股份堅持減員不增員，不過，這也給安全生產帶來極大壓力。為緩解矛盾，企業從內部著手，陸續推出了壓縮工段、合并班組、分廠自我調劑、員工一崗多能培訓等多項管理舉措。今年，再次決定實施處室職員輪流到生產一線崗位工作制度，要求各處室選派職員充實生產一線輪崗倒班一年。

沈化股份也把職員到一線工作作為提升基層管理，培養生產骨干和管理人才的重要手段。企業明確規定，各處室必須把有培養前途的年輕骨干人員選派到基層去，要把處室先進理念帶到了生產崗位，在增強一線生產力量同時，促使一線工段班組管理進一步提升；職員在一線工作期間，要認真學習和汲取書本上沒有的生產經驗，努力使自己成為素質優良、公司需要的復合型人才。企業為此今后還將建立職員到基層鍛煉工作制度，把一線工作經歷作為今后領導干部選拔的“必修課”，有計劃地安排年輕有為的職員到生產一線去鍛煉。

目前，第一批經過人力資源處統一培訓的職員已被安排到各個生產崗位學習崗位操作知識。